曾听到过一种说法，每人每天要做一万个选择。该说法究竟是否有依据，没有较真去求证，但从自己的体会来说，每天的决策不要太多。做一个决策，需要收集各种信息，理解抽象的信息，排除干扰的信息，然后利用这些信息在有限的时间里做出“恰当”的决策。如果我们思维敏捷，时间够多，精力够用，任何一个决策我们都可以重复以上过程。可惜，我们并不是。为了每个事件都有一个结果，人类自然进化了快速决策的本能。在本能的驱使下，我们自然没办法保证每个决策的质量。现在问题来了，当关键时刻来临，我们怎么保证此次决策不是最差的那次。决策相关的书籍就是这样一个帮手，帮助了解人的思考的特征，决策过程，最终保证关键时刻有较高的决策满意度。我们能做的只有这些，至于不做错误的决策，只有上帝能完成的事就不要想太多了:)
人类思维过程缓慢，特别是对于未知现实和抽象的数据思维活动太慢，同时处理的信息量有限（信息“流入容量”小）。于是，有限的资源下，“节约”时间和精力，促使思维形成简单假设并限制搜寻信息，可以缩短思维过程。根据已有假设和已搜寻到的信息，进一步屏蔽“多余信息”对我们的干扰，这是接收信息衰落的现象。 –《失败的逻辑》
我们思考的特征，也许都明白，只是不曾想过也不在意。存在即合理，既有的决策模式有快速决策的需要，也是适应各种现实复杂情况的结果。
每个时间点我们都有可能同时面临很多的问题，不可能所有的问题同时得到相同程度的重视和解决。决策的第一步是弄清楚目标，为决策排定优先级，每个决策到底值得我们投入多少时间和精力到决策中。只寻求并接受最好的，会花更多的时间，更多的比较，在客观上，这样有可能会获得更好的结果，但是在主观满意度却可能会更加糟糕。
当认知信息时，我们面临的是来自各种途径信息，甚至暗示的信息。举个例子：
如你想让你的朋友陪你出去玩，若说：“陪我出去玩好吗？”朋友不一定去。但如果说：“出去走走，随你的便，是去喝咖啡，唱卡拉OK，还是逛书店？”他很可能选定他最喜欢的，如“逛书店”而陪你出门。
这就是所谓的锚定效应。“喝咖啡、唱卡拉OK，还是逛书店”，其实为回答者锚定了几个选项。当人们需要对某个事件做定量决策时，会将某些信息作为起始信息，起始信息像锚一样制约着最终决策结果。虽然问话者锚定了几个选项，但如果回答者能认知到“拒绝”也是一个选项就能跳脱出来。锚定效应是认知偏差的一种，根本原因是不加思索采用既有的信息，批判性思维能助益信息的认知。收集认知信息的过程不过分详细，也不草草了事，应当根据决策的目标学到何时继续收集信息而何时停止。
接下来的一步，记录重要决策的感受和预期。很多时候决策的结果并不全是人力所能控制，举个例子：
早上没能早起，然后上班路上出了点状况，“要是我能早一点起床” 的想法很容易闯入脑海。
消极情绪以及不愉快的事情容易引起我们的反事实思考。没能早起或许是昨天加班太晚，在决策当时的场景下，补觉晚起是合理恰当的决策。我们对决策的满意度常取决事后的回忆，但是事后的回忆是情景依赖的，现在构建的场景已经或许已经无法再现当时的感受和预期。
人的思考决策过程太复杂，面临的情况更复杂。我们只能大致的去了解它的机制，做更满意的决策。
一些其他理论：
- 成本沉没：人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sink Cost）
- 损失厌恶：某个潜在损失越重要，我们对损失的厌恶越强烈，也越容易陷入“追逐损失”（chasing a loss)的情境（赌徒的困境）。
- 牵累：明知前方成功的机会很渺茫，人们仍倾向于坚持到底，忽视由延误而造成的失败代价更高的可能性。
- 价值归因：“the effect of expectation, the power of price”
所涉及内容大致来源于以下书籍：
- 《失败的逻辑》
- 《无从选择》
- 《别做正常的傻瓜》
- 《决策与判断》
- 《摇摆》
- 《错不在我》
本文作者 ： cyningsun
本文地址 ： https://www.cyningsun.com/05-01-2016/decision.html
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